> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://charity.gitbook.io/onlove/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://charity.gitbook.io/onlove/chapter_i/053.md).

# 不要抱怨别人对你的服从

> 谈话者A：被别人说你这不是爱，立刻就有了抽人的冲动，这是什么心态。

如果你请求了答案，那么答案就不会冒犯你。如果你觉得对方回答你的问题，但是给你的答案出乎你的意料，你大怒，那么你就是个贱人，你就不配再得到什么答案。因为对方给你诚实的回答，是服从你的意愿，你惩罚了服从你意愿的人。你就受了诅咒——服从你，就是被你折磨吗？谁愿意犯这贱？所以，如果对方对于你提出的问题，否认你这是爱，你必须先问为什么这么觉得？如果你跳起来说胡说八道，那么你就是贱人。对别人来说，这就叫上了当——恶当。就这一线之差，就是人品上的天渊之别。

如果你只能接受一个答案，你问我干嘛？逼我骗你吗？我要是不想骗人，不理你，你要说我不够交情；我要是理你，哪怕是顺着你的意骗了你，你将来一跟头栽倒，我怎么办？我的良心怎么办？你到时候来责备我：当时你为什么那么回答？我回答：我觉得你是想要我那么说，你来句：没有啊，我想要实话的啊。你害死我了！我怎么办？所以，只要你问问题，我就默认你想要诚实的回答，并且有承受诚实回答的勇气，我尽力给你最诚实的回答，就是荣耀你的勇气。

> 谈话者A：万一对方没法承受呢？

相信你的诚恳，那是对方的事，但是如果对方跳起来说：狗屁，你怎么能这么说？你就不能体会我的心情吗？！！那么，你必须道歉，我只会宽容到你冷静下来，但是你冷静下还不道歉，那么你对我就是一个死人了。问“指定答案”的问题，只要被证明的确是这样的问题，你事实上就是在诱使人为你犯原罪，而且还是利用别人的爱，你罪不可恕。

> 谈话者A：不是恋人常常问你爱我吗？

只要我回答不爱，你别怪我，你敢怪我，不问我为什么说不爱，而是大怒说你混蛋，那么你就再也不配我和你保持亲密关系了，即使我仍然爱你，但是我必定离开。我的问题，只是怎么尽可能少伤害你的离开。因为以后保持亲密关系，将会导致我不断犯下原罪，而你还以为理所当然。我为什么要离开？因为应该离开了。你请求我服从，我服从了，你却抛弃我。我尽了一切努力服从了你的请求，结果你却判我有罪。服从你，反而对你是伤害，那么我爱你，我只好不再服从你，别无选择。

你一定不能伤害服从你意愿的人。我举个例子，你叫他去买菜，然后他去了，接着你在家突然有某事要他帮忙。事后，你埋怨他不在场！你说结果是什么？埋怨别人对你的服从，这是重大的问题。你要人家这样的，你怎么能埋怨人家这样？下次，你说要怎么怎么样，那听还是不听？你要人家离开的时候别关炉子，结果你的房子烧掉了，你怪人家不谨慎吗？这类事情，只要稍露端倪，对方除非有求与你，或者别无选择，否则必定抛弃你。

> 谈话者A：不关炉子，但是你也要把报纸拿开啊。

你【没有】叫人拿开报纸啊？别人拿开是功德，不拿开是该当。上级交代任务给下级，你说要我怎么做怎么做，我必定按你说的做。但是如果你埋怨我照做，结果效果不好，那么我必定准备闪人，因为这没法合作。少废话，你交代的都办到了，结果你教训我说：你怎么不多长点脑子！想想看还有一件我没说的，但是很明显的事情！难道这你也不懂？！那么【你就该死】。你不能不公平的期待别人超出你的要求，别人超出了是功德，【不超出是该当】，你交代的是什么，你只能期待是什么。

多出来的，你要【感激】，没多出来，你也要【感激】别人做到了。如果没有多出来，你跑去埋怨，你就根本不配做领导，因为你有点责任感吗？那是你的责任！你怎么能把没有交代的任务，当成当然的要求？这事实上，仍然是【不可以指责服从你的人】。违背荣耀原则，所有的下属都会准备抛弃你，他们现在还没跳船，只是还没找好下家。他们甚至可能为了【工资更低，但是领导讲道理】的机会抛弃你，他们不会傻到对你表现出来，还是会对你笑脸相迎，走的时候，也会扯很多个人理由——哎呀，要结婚；哎呀，要搬家。

你蒙在鼓里，但是一扭头，身后不剩能干事的人了。有能力的，当然容易找到下家，谁能伺候你这伺候不了大爷。不是不想合作，是你这搞法【没法合作】啊。这位领导，犯了这样的错，那些会去告诉他“你这样错了”并且坚持“这样是错了”的员工，真的对领导不好吗？你要是批评他们这是对你不忠，没有注意维护你的权威，你就再次犯下了【伤害服从你的人】的重罪，不是你丫先前说“我有错就当面提，不要避讳”的吗，人家是在服从你的要求！你现在又打出一张“连维护领导的权威都不懂？！”的王牌？在第一次这位领导冒出这种迹象的时候，你就不该再对他抱有什么正义啊、远大目标啊这类的期望，你应该积极准备闪人，但是一声不吭，保证最后他还觉得你真是好人，那几个吵吵闹闹的好烦，他会把那几个吵吵闹闹的先开除呢还。

他根本不知道自己已经把自己搞死了，已经什么都没指望了，他还到处去找咨询公司询问怎么提高生产效率。这种人，不会没有能力的，他们肯定会超出一般行业平均水准，人家不找到下家，辞什么职？那些敢于直接谏言领导不对的，如果是还年轻，可能会被开除，但是，如果他能想通，就会明白那是策略问题，不是他的原则有问题。下次，他会比谁都对领导的这个倾向都敏感，但是，会比谁都装的若无其事。他绝不会以为这样做没事，他绝不会以为这样的地方有远大前途，但是他也不会傻到去建言这种货色的领导，然后又被抛弃，他会努力想办法攒资历，好去那些更好的企业。

领导者对令人不快的建言者的态度极其关键，明智的领导，会特别的，公开的优待这种人【千金买马骨】。你的观点还很幼稚，但是你的勇气可嘉这是最基本的应有评价，而且还必须要有实际的奖励，但是不是加工资和升职，而是请吃饭这类。领导者对反面意见宽容到所有人都服气，那么所有人自然会相信这个领导靠谱。因为他有这习惯，怎么可能总犯低级错误？就是目前工资低点，将来搞不好有股权。

我从没做过真正意义上的员工，所以我谈的都是一把手的策略，但是这个策略，和爱的伦理一脉相承，根本就是同一个，【爱是服从的志愿】，对方是在顺从你的志愿！无论这种顺从多么令你不快！这个不快，你身为领导者，自己去撞墙哭！你没资格去说别人不懂事，说了，你就等着死，因为你会被悄无声息，无法察觉的抛弃，你连反抗的余地都没有。表面上，什么问题都没有，甚至看起来所有的下属都“变乖了”，但是【他们在准备跳槽】，他们做出业绩的主要动力，就是快点跳槽！

你讨厌忍受对方令你不快的服从，那你讨厌众叛亲离不？你讨厌最后垮台不？这才是上位者的基本问题。你是怯于勇敢，还是怯于怯懦？这也是一切被爱者的首要问题。上位者，事实上就是一种【被爱者】，你不能抱怨你要的爱！抱怨了，你就别怨没人爱你，因为你的确没法爱，是别人不想爱你吗？你能看得懂，你就能做上位者，你也能获爱。因为上位者和被爱者，其实在技术层面很好做；难做，就难做在到时候不能推卸你自己意愿的责任。你没说清，你别怪人没干好，永远你先找你没说清的原因，别找人理解力的原因，否则，谁也做不了你的下属。

> 谈话者A：我不能事无巨细，事必躬亲吧？

怎么表达清楚，那是你的义务了，你话都说不清，你指挥谁？给你抬上去，你也要跌下来，怨谁？这是【不要抱怨别人对你的服从】。

一次整理：Z3\
 二次整理：花生和尚\
 三次整理：贝贝